本文摘要：2016年，在战略实施的第一年，山东黄金集团企业文化部正式成立宣传小组，以沿RD企业进行采访和报道，真实地反映了外国RD路参观了金善世界。我们的目的地是内蒙古赤峰市柴胡栏子金矿有限公司(全称柴矿)。 柴火矿的地理位置在山东黄金内蒙古RD企业，面对地区文化差异，确实感受到了文化对企业的重要性。没有共同的文化信仰，企业就会支离破碎。因此，直到现在，柴矿一直将山东黄金优秀的企业文化理念牢牢植入到公司每个人的日常工作中。

2016年，在战略实施的第一年，山东黄金集团企业文化部正式成立宣传小组，以沿R&D路看山金世界为主题进入黄金行业和山东，并赶赴集团的外国R&D企业进行采访和报道，真实地反映了外国R&D企业在集团战略提示中取得的成就。仅次于广泛弘扬矿工精神，聚集山金力量，为山东黄金成为世界一流、世界十强的战略目标呐喊。10月30日，宣传队从济南出发，前往内蒙古、上海、香港。

此前，他们还将前往河南、海南、福建、青海、甘肃，呈现一系列来自一线的报道，请求持续关注。矿长说，山东黄金集团赤峰煤矿董事长、总经理、党委书记刘在涛，第四季度是十三五第一年的收官季，可以称之为十三五胜败的提振士气期，也是看看赤峰煤矿公司全体员工能不能、不敢、敢不敢当军官的大考场。

为了全面完成年度生产经营计划，为2017年打下良好的工作基础，赤峰柴矿业公司将进一步明确具体目标，明确责任和愿景，并根据一线战大幅夺回新纪录的工作原则，各部门保证24小时集结和袖手旁观，一旦一线战必须在一小时内解决问题， 从而在第四节激烈战斗，战斗到底，为中国站出来为集团争光打下坚实的基础。我们有信心为小组上交一份令人失望的成绩单！2016年11月4日，我们沿着R&D路参观了金善世界。我们的目的地是内蒙古赤峰市柴胡栏子金矿有限公司(全称柴矿)。

柴火矿的地理位置在山东黄金内蒙古R&D企业中较为方便，外部车辆可以顺利进出矿区。柴矿在加入山东黄金集团后，立即通过改造完成了国内最大的树脂提金工艺选矿厂，日采矿能力超过800吨，各项指标超过了同类矿山的领先水平。构建了当年生产规模和经济效益重组、改造、翻番的黄金速度。

今天的木矿怎么样？听说柴矿在事前电话采访柴矿董事长、总经理、党委书记刘在涛时说：通过诚信银行、金牌员工、关键指标员工持股等改革措施，柴矿在日常生产经营管理中跨越了公平、对外开放、诚信、责任、多元文化、人与自然等核心价值观，了解员工的内心，并将其转化为实际行动。现在在柴火矿职工食堂无人售票办公室，外包装上标明商品价格，员工可以根据价格自行销售发票，无人监管，完全靠诚信。

这是一个企业对文化的最低信念。刘的话语只是一个新名词。

在我的印象中，柴矿没有矮而有型的公司大楼，没有设备齐全的办公用房，其丑陋的外表其实蕴含着如此短暂的内涵。当时我就知道怎么形容她了。在疑惑的时候，和我们联系交流的打柴工小X，叫醒了做梦的人：我们的打柴矿虽然小，但是我们做的很大；虽然我们的环境很土，但是我们做的事情一点也不土，很洋气！对！西式！这是形容词。

看到：柴矿真的很洋气。诚信银行柴矿董事长、总经理、党委书记刘在涛向笔者解释，诚信银行和五星员工。

刘在涛解释说，外国的R&D企业，面对地区文化差异，确实感受到了文化对企业的重要性。没有共同的文化信仰，企业就会支离破碎。因此，直到现在，柴矿一直将山东黄金优秀的企业文化理念牢牢植入到公司每个人的日常工作中。通过建立企业管理、党建、安全、诚信银行，把所有员工统一在公平开放的旗帜下，多元文化的人与自然的核心价值观下，所有思想都是有核心价值的不道德，所有岗位都通过诚信银行进行分析，不同岗位，不同指标，每个人构成自己的诚信表。

无形的文化以分析的形式应用到每一个打柴工人的工作和内心，充分释放黄金文化的内在力量。02员工关键指标权益为了完善公司的长效激励机制，调动员工全面创业的积极性和主动性，挖掘到一定程度的生产创造力，柴矿再次大胆设想，明确提出了员工关键指标权益的大胆设想。以入选品位、矿石产量、压滤尾矿指标、创意利润和成本指标为关键指标，以员工向大股东开户的方式，按一定比例提升关键指标的员工持股。

员工不仅可以通过股权信息平台动态关注大股东的关键指标，还可以冲刺每一个关键生产指标，在公司和个人之间创造一个视觉兴趣社区。员工持股平台，柴矿的关键指标，员工指定制度，可以清晰的了解自己股份的指标动态。为了提高员工的执行力意识，开发了闭环执行力评价系统。中层兼职(包括部分主管)和安全工作实行执行力闭环考核制度。

向那些在任务启动过程中参与继续执行的人发出工作指令。当任务结束时间节点到达时，未能向任务启动人报告完成情况的系统将启动自动警告，然后根据设置的时间段转到纪律处分流程，并间隔警告，直到任务继续人报告任务已完成并通过完成验收，任务启动人将停止纪律处分。这样可以解决执行缓慢带来的被动工作问题，为企业降低隐性消费成本。

04精细化管理在柴矿的专访中，环环相扣、承关的精细化管理理念令人印象深刻。好的企业家不是坚守自己的摊位，而是自己创业。柴矿着眼于企业的改革和创新，希望在精细化管理上做文章，从管理中求效益。比如刘在涛说：对于在南北一线、南北过程中积极发现问题、明确提出措施、解决问题的部门员工，根据产生的效益，每10元折算成1分的信用评分，计入个人账户；对后勤部门管理人员主动到地下调查检查并明确向诚信银行提问的诚信银行，信用10分；财务部实行财务管理进账室改革，以300万创造利润的压力进行过程成本肿瘤的临床治疗，带着专业知识去一线，发现漏洞，使财务指标真正成为企业管理健康的晴雨表，为企业的健康运行提供药方；综合计划部实行风险审计市场化，30%的收益来自各流程的风险逃逸点的并购，以加强内部风险管控。

孝节是柴矿的又一创新举措，其渊源来自刘在涛对群体文化的深度解读。所有美德中的孝道是新的一步，金善文化正以向善的正能量向下流动。

孝道节是企业派遣员工回馈社会、养育人的必要沟通。9月9日，公司给每位员工的父母带来了公司的检查和感谢。这种热心的措施不仅赢得了员工亲属对公司的信任，而且对金善文化和内蒙古文化的有效融合以及集团品牌文化的普遍宣传起到了很好的作用。

员工心态：柴矿最洋气的产能是很大的 谈到诚信银行，他侃侃而谈说：过去没有明确的好坏标准。现在分析了不能分析的，工作有指标，更有针对性。

诚信银行管理员王美娟。诚信银行的管理者王美娟告诉他，我们：我每天来工作是为了建立我自己的价值，我已经完成了我的指标。许多员工表达了一个共同的愿望：他们已经享受到了改革的成果。今年的工资水平比去年提高了很多，技术员提高了53%左右，总经理提高了15%左右。

信用等级比黄金更值钱。据了解，信贷银行、金牌员工等创新改革在一定程度上给员工的薪酬水平带来了变化，也增强了他们的荣耀感和幸福感。刘鹏南10月份是五星级员工，可以享受一个月的免费餐。

他说他和其他同事去餐厅吃饭，要开发票，他不用打。那种感觉真的很好，真的有一张特别的脸。

在这里，每个人都非常重视自己的信用水平，这是荣耀的象征，也是对自己工作最必要的评价。部分员工的信用水平不会因为工作失误或未完成考核指标而降低。

每次他们转回信用卡，综合规划部都要多次劝说，因为他们的信用水平上升了，这是一种耻辱。李子玉。

综合管理部生活主任的大女儿也是柴煤矿的员工。因为长期不在矿上，女儿的信用水平比父亲低。

李子玉最小的儿子总是拿她妹妹开玩笑。李子玉告诉他，我们的女儿已经要求和他一样多了。小雯和她的五星丈夫齐晓龙。

综合科的小文觉得她丈夫齐晓龙很骄傲。小琪，经营管理部计量技术员，企业管理、党建双五星诚信员工。据了解，全矿共有4名双五星员工。

这些年轻人很兴奋能在自己坚守的价值平台上谈论劈柴开采的未来。他们说，集团陈董事长来柴火矿视察时，明确提出要把柴火矿打造成百年老店。这个目标让他们对未来充满信心和期待——柴火矿是一方稍微坚持的价值平台。

虽然我们现在工作很累，但我们非常喜欢这个过程。很荣幸需要参与企业的繁荣。

希望卸任后，需要再回到柴火矿，告诉儿孙们，有一群热血青年在柴火矿的热土里游荡，希望能挣到钱。采访快结束的时候，熟悉的旋律《为了谁》飘到了我的耳边，却换成了金色的歌词。

看着我们疑惑的表情，刘总经理会微笑着主动为我们疑惑：团歌《不忘大地情》每天早上在矿上下班前播放，柴火矿《为了谁》的声音下午上班时播放。为了谁？我们利用这种情况提问。新歌词的创作者柳宗趁机回答了这个问题：为了百年采柴，为了山金的责任。目前可以称之为十三五第一年的最终结局。

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